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乌兰察布市四子王旗aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2019-3-13 17:12:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
乌兰察布市四子王旗联系电话:4006466645
地址:内蒙古呼和浩特市亿峰岛小区物业三楼


技能评估与培训
如果一个员工的硬性技巧不行,通常是他自己的毛病,就是没学到这些知识。如果这一个员工的软性技巧不好,不跟别人沟通,不团队合作,自我激励的能力根本不够,冲劲不足,可能是人的个性决定的,还可能是外界环境造成的。比如说,经理没授权,我没办法跟别人沟通,比如说人手不够,比如说时间不够,财力物力都不够,比如说这个企业政策出了问题,企业奖励机制和绩效没挂钩等等,这些问题都是外界不可抗拒的因素,所以不能一看员工技能不行,马上就把他送出去培训。而是只需要改一改企业的体制就可以解决了,把奖励和绩效挂钩就解决了,或者把这个经理给辞退了。所以在问题没分析准的情况下,员工越培训离正常的轨道越远。因为这不是他能控制的因素,并不是培训所能解决的问题。
有些经理在评估技能时,一看整个表上,员工缺硬件,软件也缺,这么多技能,全赶不上别人,经理心里就会很着急,本着对员工好的态度说:“我送你出去培训吧。”这个时候员工会怎么想?“好啊,你要我去培训,我就去吧”。员工把培训当成了正常的考勤,正常的上班,而不是真正的需要培训。技能评估的是什么,是帮助员工怎样设定发展规划。让员工从心里喊出来“我要培训”,而不是经理一门心思的让员工培训。一个人的硬性技能很好培训,要先看他软性技能如何。软性的技能又分成两种情况,一个是培训可以解决的,一个是培训不能解决的,不能解决的是企业体制的问题。所以当员工个人技能出现不足的时候,要先考虑的是,“企业有什么问题”。第二个问题是,“这个人在软性技能上有没有需要补充的地方”。第三个问题是,“他是不是要进行硬件技能的培训”。这样的流程走下来,才能保证培训费用是对症下药的。



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